2020年是極不平凡的一年，新冠肺炎疫情肆虐全球，世界經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，黨中央保持戰(zhàn)略定力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國(guó)各族人民付出艱苦努力，交出了一份人民滿意、世界矚目、可以載入史冊(cè)的答卷。2020年，中國(guó)取得了舉世矚目的戰(zhàn)疫成果；同時(shí)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1015986億元，歷史上首次突破百萬億，比上年增長(zhǎng)2.3%，成為全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體，也是全球唯一實(shí)現(xiàn)貨物貿(mào)易正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體。

在此大背景下，康利集團(tuán)同樣走過了不平凡的一年。面對(duì)疫情，在國(guó)家及各級(jí)地方政府的一系列精準(zhǔn)有效的疫情防控政策措施和統(tǒng)一指揮指導(dǎo)支持下，公司保持高度的敏感性和高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，精準(zhǔn)施策，有效推動(dòng)，系統(tǒng)執(zhí)行，確保了企業(yè)員工安全和生產(chǎn)安全，保障了集團(tuán)全年無一員工感染新冠肺炎的良好局面，尤其在集團(tuán)武漢公司和宜昌公司身處疫情重災(zāi)區(qū)，在保障自身安全的情況下，積極響應(yīng)客戶需求，積極馳援抗疫，積極履行社會(huì)責(zé)任，更值得肯定贊揚(yáng)。同時(shí)，公司積極應(yīng)對(duì)疫情不利局面，深挖企業(yè)潛力，外拓發(fā)展機(jī)會(huì)，保障了集團(tuán)全年平穩(wěn)發(fā)展，取得較好經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

管理改善，提質(zhì)增效

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S管理是生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基本模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，以人為本。6S針對(duì)人（員工行動(dòng)品質(zhì)）、針對(duì)事（員工工作方法、作業(yè)流程）、針對(duì)物（所有物品）進(jìn)行規(guī)范管理，以達(dá)到提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、質(zhì)量保證、安全保障、提高設(shè)備壽命、降低成本等目的。品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，強(qiáng)化管理，做好細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力，從簡(jiǎn)單事情入手，做好每一天每一件事。公司著力升級(jí)6S管理，因?yàn)?S管理不僅是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神、一種文化。細(xì)節(jié)的改善、堅(jiān)持、執(zhí)著、持之以恒，是可以變成習(xí)慣的。是可以減少浪費(fèi)、減少故障、降低成本、保障品質(zhì)、提高效益，提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的。從而促使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；改善員工及企業(yè)精神面貌，塑造良好團(tuán)隊(duì)精神，形成良好企業(yè)文化，提高企業(yè)形象的。公司的人行通道、看板、宣傳標(biāo)語煥然一新，傲然的紅，醒目的黃，青蔥的綠，給人生機(jī)盎然的既視感。工藝路線、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行記錄等管理文件和標(biāo)準(zhǔn)文件，以及宣傳標(biāo)語、各類知識(shí)要點(diǎn)介紹等等，都醒目地展示在車間，可視化的效果給員工直觀的指引。

定置化升級(jí)

定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。定置管理是6S管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是6S的發(fā)展和深入。公司在強(qiáng)化管理中特別重點(diǎn)進(jìn)行了定置化升級(jí)，公司根據(jù)工藝路線、物流情況，結(jié)合場(chǎng)地布局、分區(qū)等綜合因素，對(duì)工廠區(qū)域結(jié)構(gòu)劃分進(jìn)行了一番全面調(diào)整，升級(jí)定置。原膠印后段工序搬進(jìn)了寬敞的專有區(qū)域，手扣區(qū)從廠區(qū)中央搬遷到了物流末端，入庫(kù)非常方便，且從地面操作改善為工作臺(tái)操作，符合人體學(xué)，更加人性化和清潔衛(wèi)生，也提高了工作效率。

引進(jìn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能

成都公司持續(xù)引進(jìn)新設(shè)備。成都公司依托集團(tuán)總部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)，是集團(tuán)著力打造的典范，一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在多方面引領(lǐng)兄弟公司前行。2019年，成都公司重磅出手，連續(xù)三次引進(jìn)高端機(jī)械設(shè)備，大力提升生產(chǎn)力；2020年，繼續(xù)發(fā)力，疫情下瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，引進(jìn)又一條新型全伺服一體化聯(lián)動(dòng)線和一臺(tái)全自動(dòng)機(jī)械手碼垛機(jī)，公司生產(chǎn)力如虎添翼，再上臺(tái)階。新型全伺服一體化聯(lián)動(dòng)線整機(jī)功能優(yōu)越，集全自動(dòng)上料、送紙、印刷、壓線、開槽、模切、折疊、粘箱、打包等功能于一體，新設(shè)備采用進(jìn)口傳動(dòng)齒輪，特別增設(shè)電腦遠(yuǎn)程維護(hù)，快速解決設(shè)備故障，提高維修效率，降低維修成本大大降低維修成本。該設(shè)備最高速度可達(dá)14400張/小時(shí)，適用2400 X1200mm幅面，1.8-8mm厚度的各類瓦楞紙。與添置的全自動(dòng)機(jī)械手碼垛機(jī)結(jié)合，形成了一條流暢的輸入、輸出線路。本臺(tái)新型聯(lián)動(dòng)線與去年購(gòu)進(jìn)的聯(lián)動(dòng)線并排擺放，功能配置相當(dāng)，二者并駕齊驅(qū)，不相上下。兩條聯(lián)動(dòng)線與庫(kù)房門口的全自動(dòng)打包纏繞系統(tǒng)再并接，從物流前端的上料送紙，到后端的打包、自動(dòng)纏繞膜和穿件，最后送入庫(kù)房，形成了一套全自動(dòng)的生產(chǎn)與物流體系。全新廢紙邊打包房建設(shè)完成，科學(xué)布局，結(jié)構(gòu)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)整潔，運(yùn)行高效，即提升企業(yè)形象，亦成為公司經(jīng)營(yíng)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

西安公司再次引進(jìn)新設(shè)備。自2019年新引進(jìn)膠印項(xiàng)目以來，西安公司成功開啟膠印業(yè)務(wù)。2020年公司結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)的紙箱包裝需求以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，著力增加產(chǎn)能而引進(jìn)了兩臺(tái)中幅瓦楞模切機(jī)。該設(shè)備最高速度可以達(dá)到6000張/小時(shí)，適用1300X960mm幅面、1-5mm厚度各類瓦楞紙。 該款設(shè)備配備了快速換版裝置、清叼口功能、給紙升降臺(tái)等功能，提升操作體驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率。此外，優(yōu)化的整機(jī)結(jié)構(gòu)更加平穩(wěn)。

其他各公司也紛紛補(bǔ)充設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能。重慶公司新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)粘箱機(jī)；宜昌公司新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)膠印機(jī)；武漢公司新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)打包機(jī)，租入一臺(tái)粘箱機(jī)，購(gòu)入消防水炮監(jiān)控系統(tǒng)，印刷購(gòu)入雙軸雙控震蕩機(jī)；昆明公司新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)勾底粘箱機(jī)、兩臺(tái)印刷機(jī)紙屑振蕩器和一臺(tái)3T叉車，并新增安全環(huán)保設(shè)施顯影液回收處理系統(tǒng)、污水處理壓榨系統(tǒng)等。工欲善其事，必先利其器。公司生產(chǎn)設(shè)備從無到有，從少到多，從一般到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，設(shè)備發(fā)展變化過程即是集團(tuán)沉甸甸的三十年奮斗發(fā)展史。歷史孕育未來，相信，集團(tuán)將繼續(xù)以扎實(shí)穩(wěn)健的步伐，創(chuàng)造新的輝煌。

集團(tuán)除在生產(chǎn)設(shè)備上大力投入，還在后勤服務(wù)上著力度改進(jìn)提升。成都公司食堂重裝修，重組開業(yè)，改善員工就餐環(huán)境，提高用餐質(zhì)量。西安公司食堂改制，提升用餐質(zhì)量；武漢公司食堂改制，使用獨(dú)立餐盒，提高衛(wèi)生安全保障；天津公司食堂重組，改善員工就餐質(zhì)量的同時(shí)，整合使用公司人力資源，推行員工內(nèi)部兼職1人多崗的用人模式，在公司人力成本控制和員工收入增長(zhǎng)上獲得雙贏，因各方面良好表現(xiàn)，2020年4月份天津公司被評(píng)定為天津市包裝行業(yè)50強(qiáng)第41位。

充滿困難挑戰(zhàn)的2020年已經(jīng)走過，但“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”，每一次危機(jī)都是對(duì)既有格局的重塑，每一次變局也孕育著新的機(jī)遇。2021年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“十四五”新開局之年，也是后疫情時(shí)代開局之年，國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)將高達(dá)8%左右，并預(yù)期中國(guó)可能在2028~2030年GDP總量超過美國(guó)，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體。康利集團(tuán)將在國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中把握自身的發(fā)展機(jī)會(huì)，在集團(tuán)三十年發(fā)展積淀的基礎(chǔ)上，持續(xù)向內(nèi)挖潛，不斷改善提升管理，釋放活力；向外創(chuàng)新發(fā)展，不斷突破，邁上新臺(tái)階。2020，我們堅(jiān)實(shí)走過；2021，在新起點(diǎn)上再出發(fā)，必將乘風(fēng)破浪，奮力前行。